创新驱动 数字转型——2021-2022陕西经济年会
金蝶–陕西鑫盛博海科技贸易有限公司总经理 陈蔚
尊敬的各位领导、各位嘉宾，企业家朋友们，大家下午好！
围绕大会主题"创新驱动 数字转型"，我要和大家分享的是"数治企业 韧性成长"，因为今天对所有的管理者和企业家来讲，数字化转型不是我们想不想的问题，而是不得不做的问题，今天在这里，我和大家分享下实际的、可操作的企业数字化转型方法论。
作为企业家要让企业能够在不确定的环境下有韧性的成长，首先我们要读懂这个时代。这到底是一个什么样的时代呢？这是一个数据科技致胜的时代！谁善用数据科技力，谁将抢占商业竞争的制高点。这是一个重构数字战斗力的时代！在企业每一个价值链和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力都会为企业带来额外的力量和竞争优势。
一、洞察与洞见
首先是全球市场洞察，这是一个大变局、大机遇、大转折、大时代。大变局——19世纪是欧洲世纪，20世纪是美国世纪，21世纪是中国世纪；大机遇——全球化3.0、一带一路、数字经济等；大转折——中国管理模式的崛起以及各行各业管理重新洗牌；大时代——数据科技制胜的时代、产品质量为王的时代、平台生态共赢的时代。
其次是技术洞察：数字化技术推动商业模式变革和管理创新。人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链、移动社交，这些数字技术推动商业模式和管理创新，它们无处不在，改变和颠覆着我们的生活和工作。
再次是市场洞察，国家税收监管更加严格，每个企业家要有敬畏之心。专票电子化将于2022年全面推广，新会计准则全面执行，金税四期即将上线，以数治税，已经成为当下新格局。
第四是管理洞察，企业转型的诉求。企业转型诉求大致包括四部分：一是融合提升诉求，企业战略与模式转型、管理提升+高质量发展；二是管理转型诉求，数据驱动的智能化，降本增效、连接赋能；三是产业生态诉求，行业共性平台化；四是外监内控诉求，自主可控、安全高效，全局洞察、细节可控。
二、企业数字化转型思路
新时代企业创新成长模型，首先底座要非常稳健，要有创新的产业级数字化平台；其次创新的管理运营，业务、技术、数据是抓手，灵活前台、赋能中台、服务后台将形成完整的闭环；再次是创新的战略与模型；最后实现企业创新的价值主张，实现直达和共生。
产业互联网时代企业数字化转型是趋势，其核心是：新思想、新模式、新管理、新平台。
数字化经济时代，企业需要打造具有核心竞争力的五大平台：
- 信息系统平台：面向员工的内部协作赋能的工作平台
- 渠道体验平台：与渠道的连接、互动及商业门户
- 物联网平台：连接一切的能力和连接一切的工具
- 生态系统平台：生态化经营与连接，构建生态或者融入生态
- 数据分析平台：无处不在的数据分析和智能
三、企业如何做好数字化转型
企业如何才能做好数字化转型？我们给出规划思路：以决策管理层战略思维指导数字化平台的建设。企业的业务战略和IT战略相互支撑、相互控制，同时业务架构和IT架构定义需求，根据业务去定义IT架构，让IT架构支撑业务的落地，最终实现企业数字化转型的顶层设计，以及战略落地的管控模式。
数字化建设一定是以支撑企业战略达成为目标的，必须保持IT规划与企业业务战略高度一致才能充分发挥信息化在现代化企业中的最大效能。
从金蝶的角度来讲，金蝶EBC云服务分门别类：金蝶云苍穹PaaS作为企业数字化能力引擎，金蝶云苍穹是大企业数字共生平台，金蝶云星空是中型企业智慧成长服务平台，金蝶云星辰是小型企业智慧成长服务平台，金蝶精斗云是专属微型企业智慧成长服务平台。企业在每一个管理层级和规模上，都要选对平台。
小微企业的核心是让经营在线化、业财税一体化，这样才能符合当下金税四期要求的四流合一。高成长型企业数字化平台核心诉求是数据驱动、研产供销一体化。对于制造型企业，一定要朝着数字化工厂解决方案看齐。对于大型集团企业，会面临多组织、多业态、资金监管等九大难题。
四、企业数字化的价值目标
- 价值一：借助平台赋能业务，实现数字化智能化高效运营
- 价值二：重构管理，建立科学经营发展责任体系
- 价值三：业务全生命周期核算管理与业财税一体化
- 价值四：构建企业移动应用平台，实现手机、移动端经营报表、移动业务审批等
- 价值五：构建企业经营分析平台，实现运营、销售、采购、库存等及时分析
- 价值六：业务驱动的按需定制平台能力，业务即IT，持续优化
分享一个案例：打造全面数字化的管理运营体系（一个平台+1部手机=10大场景）。所有品牌经营企业集中通过BBC业务中心，与BBC门户和ERP后台畅联在一起，10大场景里用一部手机可以搞定所有的业务场景，这就是企业数字化最终展现的方式。
有了转型的方法和思路，我们在方法论上还需要两种力量——真理的力量和人格的力量。企业只有掌握了内外部环境中的各项数据，才能洞察问题，进而快速高效解决问题。人格力量就是企业家和高级管理者，通过高尚的人格力量来影响员工、伙伴、客户甚至对手，启发思维，鼓励创意和变革。
最后，将现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话送给在座的企业家共勉：大变局时代，企业最大的危机不是变化本身，而是采用昨天的逻辑去应对变化。